根據計劃安排，公司為創(chuàng )建學(xué)習型組織、加強部門(mén)協(xié)調溝通、增強團隊凝聚、提升員工素質(zhì)能力，特于2月28日起舉行了為期五天的培訓學(xué)習活動(dòng)。
《2015全面實(shí)施精益化管理促進(jìn)發(fā)展戰略》
報告中講到了什么事精益化管理、實(shí)施精益化管理的目的意義、精益化管理的作用、精益化管理的四個(gè)支柱、公司低效的特征、崗位三三三配置模型構建以及企業(yè)中存在的151種浪費現象等內容。
通過(guò)學(xué)習使受訓人員收獲頗豐，對今后的工作具有指導意義，接下來(lái)各個(gè)部門(mén)各負其責、加強協(xié)調配合將精益化管理落實(shí)到位，確保安全發(fā)展。
公司總經(jīng)理康總為公司員工作了《實(shí)施精益管理，實(shí)現降本增效》的精彩培訓
《注重細節管理做好新員工的入職培訓》
管理不是小氣不是摳門(mén)，簡(jiǎn)單的管理如同人走關(guān)燈關(guān)電視，把工作干好來(lái)解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題，發(fā)現不了問(wèn)題解決不了問(wèn)題就是人有問(wèn)題，公司的問(wèn)題就是機會(huì )，不要輕易離開(kāi)團隊否則從零開(kāi)始，只為成功找方法不為失敗找借口，愛(ài)員工才會(huì )嚴格要求，要不想做總有借口要想做總會(huì )有方法。
此次學(xué)習對個(gè)人的成長(cháng)與工作很有幫助、很實(shí)用意義。
公司技術(shù)總監王總針對公司內部管理中的N個(gè)問(wèn)題對公司員工進(jìn)行了培訓
《各部門(mén)齊登臺共講解》
根據培訓計劃安排，本次培訓內容豐富合理、實(shí)用有效，人力資源部從自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)工作心態(tài)方面與計劃制定自我管理方面進(jìn)行了精彩講解。
人力資源部侯經(jīng)理對公司員工進(jìn)行了精彩培訓
質(zhì)檢部詳細系統地講解了GMP知識，掌握了一些操作規范。
質(zhì)檢部張勁為公司員工培訓GMP知識
生產(chǎn)部進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，特別是對防火用電安全、設備保養維護操作、日常行為規范方面做了詳細的講解。
生產(chǎn)部郁經(jīng)理對公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓
最后倉儲部針對部門(mén)管理中配合方面存在的問(wèn)題給予詳細的說(shuō)明，并提出了有效的溝通方式及其解決方法，對今后部門(mén)間的協(xié)調溝通具有重要意義。
倉儲部譚開(kāi)友針對各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調為公司員工進(jìn)行了培訓
本次培訓學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，得到了公司領(lǐng)導的好評，為2015年培訓工作開(kāi)了個(gè)好頭，接下來(lái)我們要不斷學(xué)習，踏實(shí)工作，增強溝通努力把工作做好。