根據計劃安排，公司為創(chuàng)建學習型組織、加強部門協調溝通、增強團隊凝聚、提升員工素質能力，特于2月28日起舉行了為期五天的培訓學習活動。
《2015全面實施精益化管理促進發(fā)展戰(zhàn)略》
報告中講到了什么事精益化管理、實施精益化管理的目的意義、精益化管理的作用、精益化管理的四個支柱、公司低效的特征、崗位三三三配置模型構建以及企業(yè)中存在的151種浪費現象等內容。
通過學習使受訓人員收獲頗豐，對今后的工作具有指導意義，接下來各個部門各負其責、加強協調配合將精益化管理落實到位，確保安全發(fā)展。
公司總經理康總為公司員工作了《實施精益管理，實現降本增效》的精彩培訓
《注重細節(jié)管理做好新員工的入職培訓》
管理不是小氣不是摳門，簡單的管理如同人走關燈關電視，把工作干好來解決問題而不是制造問題，發(fā)現不了問題解決不了問題就是人有問題，公司的問題就是機會，不要輕易離開團隊否則從零開始，只為成功找方法不為失敗找借口，愛員工才會嚴格要求，要不想做總有借口要想做總會有方法。
此次學習對個人的成長與工作很有幫助、很實用意義。
公司技術總監(jiān)王總針對公司內部管理中的N個問題對公司員工進行了培訓
《各部門齊登臺共講解》
根據培訓計劃安排，本次培訓內容豐富合理、實用有效，人力資源部從自動自發(fā)主動工作心態(tài)方面與計劃制定自我管理方面進行了精彩講解。
人力資源部侯經理對公司員工進行了精彩培訓
質檢部詳細系統地講解了GMP知識，掌握了一些操作規(guī)范。
質檢部張勁為公司員工培訓GMP知識
生產部進行安全生產培訓，特別是對防火用電安全、設備保養(yǎng)維護操作、日常行為規(guī)范方面做了詳細的講解。
生產部郁經理對公司員工進行了安全生產知識培訓
最后倉儲部針對部門管理中配合方面存在的問題給予詳細的說明，并提出了有效的溝通方式及其解決方法，對今后部門間的協調溝通具有重要意義。
倉儲部譚開友針對各部門之間的溝通與協調為公司員工進行了培訓
本次培訓學習活動的開展，得到了公司領導的好評，為2015年培訓工作開了個好頭，接下來我們要不斷學習，踏實工作，增強溝通努力把工作做好。