一 肉雞養(yǎng)殖戶(hù)(場(chǎng))的困惑
1 “幾乎什么都知道”
現(xiàn)在一提到開(kāi)會(huì)，大家大都有一種不信任和排斥心理，為什么?因?yàn)榇蠹易哉J(rèn)為什么都知道，“養(yǎng)雞那點(diǎn)事”幾乎不用惱子都能“耳熟能詳”了。
2 “幾乎什么也拿不準(zhǔn)”
如果以懂作為前提的話，大家怎么沒(méi)有把雞養(yǎng)好?看來(lái)不是真懂!我經(jīng)常接觸一些業(yè)內(nèi)的明友，大家都練就了一張好嘴，說(shuō)他們都能“夸夸其談”毫不為過(guò)�？傻搅爽F(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)了雞舍居然都模棱兩可，幾乎什么都拿不準(zhǔn)了。為什么?因?yàn)樗麄儾粌H眼高手低還懶!這是我們的通病。究其原因，病在我們心里，病在我們身上，病根不除，雞永遠(yuǎn)都養(yǎng)不好。
二 對(duì)規(guī)�；B(yǎng)殖的“定位”
1 規(guī)模化養(yǎng)殖是系統(tǒng)工程
現(xiàn)在的規(guī)�；B(yǎng)殖已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的“養(yǎng)殖戶(hù)”生產(chǎn)，“系統(tǒng)”是規(guī)模養(yǎng)殖所必須的“支撐”，建筑、施工、設(shè)備安裝與保養(yǎng)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、內(nèi)勤、生活、銷(xiāo)售、培訓(xùn)、技術(shù)、人員等等，你都準(zhǔn)備好了嗎?“團(tuán)隊(duì)”是系統(tǒng)的主體，只有“專(zhuān)業(yè)化的分工+協(xié)作”才有專(zhuān)業(yè)化的高效率，“效率”是企業(yè)的成本』尤勢(shì)和生命。
2 規(guī)�；B(yǎng)殖要走專(zhuān)業(yè)化之路
規(guī)�；B(yǎng)殖不是單純的數(shù)量問(wèn)題，是數(shù)量+噴量+盈利，需要有必要的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、相對(duì)好的硬件設(shè)施、比較充足的資金投入、專(zhuān)業(yè)化的管理人員，要在“系統(tǒng)”+“團(tuán)隊(duì)”的模式下創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)化的管理效果，打造行業(yè)內(nèi)具有“競(jìng)爭(zhēng)力”的生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。如果規(guī)模養(yǎng)殖沒(méi)有“優(yōu)勢(shì)”，那就是吞錢(qián)的機(jī)器，現(xiàn)在很多老板投資規(guī)�；怆u養(yǎng)殖感覺(jué)并不好，因?yàn)楹芏嗳恕百r”了，鄧小平同志說(shuō)“貧窮不是社會(huì)主義”，我們也可以說(shuō)“賠錢(qián)不是規(guī)�；B(yǎng)殖”。
3 規(guī)模化養(yǎng)殖注重環(huán)境控制
一提到飼養(yǎng)，大家習(xí)慣于想到喂料和喂水，其實(shí)這只是狹義上的飼養(yǎng)，給雞飼料和飲水就夠了嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在肉雞規(guī)�；B(yǎng)殖的情況下。肉雞在適宜的環(huán)境條件下吃料、喝水才能長(zhǎng)肉，這個(gè)環(huán)境非常重要，這需要適宜的溫度、濕度、空氣質(zhì)量。所以說(shuō)規(guī)�；怆u的飼養(yǎng)其實(shí)就是“環(huán)境控制”，加溫、脫溫；加濕、通風(fēng)；換氣、降溫；消毒、擴(kuò)群等等都是最基本和最重要的環(huán)境控制措施。要想規(guī)�；怆u養(yǎng)殖飼養(yǎng)成功，就要接受和改變一些傳統(tǒng)的觀念和做法，變是唯一不變的法則。